1. 旅游产品运营模式
民宿运营模式有:
1、分散型-丽江模式:这是全球通行的最普遍经营方式。依托风情旅游小镇(村)利用自有或租用民宅独立经营,吸引自发到访的游客。
2、协会型-农家乐模式:这种模式通常在纯乡村旅游点实行,且多见于乡村组织化程度较高的浙江省农村。运营方式可简单总结为:客房由村民自行管理,协会成立“民宿经济”服务公司,村民以服务入股,统一管理,开办网站宣传推介,提供技能培训、卫生管理、客房调度等服务。
3、整体改造,分散经营型-篁岭模式:由一家开发公司独立收购(租用)整个村落,解决民居的使用权问题,对村落与民居进行整体改造、包装,然后重新招商,吸引有经验的经营者作二次租赁。
4、整体改造,独立经营型-天福阉模式:浙江上虞陈溪乡天福阉村地处海拔近300米的山坳里,民宅都是用当地的石头砌成的一幢幢石屋。
5、新建型—巴比松模式:巴比松世界民宿村位于桐庐巴比松米勒庄园,是一个独具法国风情的大型度假庄园,从1999年开始建设。民宿村由115栋欧式别墅群组合,将采取租赁经营的方式进行招商,首批推出的39栋现房别墅面向外国投资者。
2. 旅游产品营销模式
景区营销:它的起源是人们旅游的需要,欲望和需求,它需要提供具有一定质量的产品,它的最终目的是为了获得顾客满意和顾客价值,旅游市场是因人们旅游的需要,欲望和需求而产生,市场营销需要进行交换,交易或建立关系。
3. 旅游产品运营方案
答:开发乡村旅游产业,是我们党和国对农村发展的重要部暑,这对三农经济发展起到重要作用。如何发展乡村旅游产业?需要你发现挖掘你村的历史特点,如:历史名人,红色历史事件,你村在地理位置中,存在着哪些美丽风景等等,来进行再造开发利用,把乡村旅游产业作大作强。
这里我介绍一下我村的经验:
我村在党的历史上岀了一位名人,林一山,他是新中国成立后,毛主席周总理指派林一山,开展长江水利工程的主要领导人,他又是山东胶东地区,天福山起义的主要组织者和领导者,所以,村两委研究决定,开发红色旅游文化。
(一)和长江委合作,把林一山出生地林村,建成红色教育基地,发展红色旅游文化。
(二)现在农村闲置农房比较多,进行侧所卫生间改造,房间进行装修,达到城市化标准,开发利用这些民用闲置房屋设施,成为红色旅游文化度假村。
(三)林一山遗产开发,林一山生前他把房产都捐给了林村人民,园子里有一棵百年老树流苏,我们叫他四月雪,是珍贵流苏品种,我们每年要在四月份,开一个四月雪节,吸引游客,拍照留念。
总之,发展乡村旅游产业,要根据自己村的实际情况,找出亮点,进行开发,绝对不可以塑造虚拟工程,我是这样认为的。
4. 旅游产品运营模式是指什么
蚁丛旅游不是上市公司,【蚁丛旅游】是《重庆市蚁丛科技有限公司》倾力打造的新型旅游模式,扎根旅游细分市场,将移动互联网和传统旅游相结合,将线上和线下相结合,它是旅游惠民产品的集大成者。其商业模式与运营思路,独具创新性,更具颠覆性。
5. 旅游产品运营模式有哪些
看来题主应该是某个旅游景区的负责人或者运营吧?旅游宣传推广有很多种方法,但是毫无疑问的是,效果好不好前期还是需要跟银子挂钩的。当然,一个好的规划方案能让你真正把钱用在刀刃上,从而达到事半功倍的效果,下面就我的经验给题主一些建议,仅供参考。
首先,宣传推广都是要花钱的,而且旅游这个行业还是一个非常烧钱的项目,要真正的把一个旅游项目做起来,前期没有庞大的资金支持是很困难的,而小打小闹,就跟小石子扔进海里一样,翻不起多大浪,浪花过后,海水是什么样还是什么样。因此,题主在运营过程中,对资金把控一定要做为首位考虑要素,我为什么要把资金放在第一位强调呢,因为我见过太多半死不活的景区,做不起来的原因就是舍不得花钱,节省资金固然是需要考虑的,但是一毛不拔想让马跑得快还给马不吃草哪真的是谁都无能为力。
好了,废话了这么多,进入正题,不过一个完整的规划方案是需要一支团队经过长时间策划的,远不是这一个问题就能说清楚的,因此我只能提出一些建议供参考。
1,建立自己的核心吸引力,这个吸引力可以是一个故事,也可以是一个独一无二的景观,但是鉴于现在的景区都喜欢模仿,因此独一无二的景观很容易被复制,比如这几年火爆景区的玻璃桥,一家做出名堂后马上就有上百景区模仿建立,甚至青出于蓝而胜于蓝,因此我个人建议最好打造属于自己当地的文化核心吸引力,毕竟这个是无法模仿的。
2,确定盈利模式,目前景区的盈利模式有很多种,别的盈利模式我就不多说了,但是我个人觉得只有一种是王道,而且这种模式跟互联网运营模式理念是相当吻合的,我举一个例子,哪就是西湖。西湖是免费的,但是西湖通过免费引流过来的人群,给当地的商业,餐饮,住宿等行业带来超出门票等费用的数十倍利润,这就是旅游生态圈的理念,以点带面,以一个核心吸引大量人流来消费,从而达到数十年人流持续增长。
3,以上说的是广义的,而且都是需要时间沉淀的,下面说一些成本相对低廉的推广方式具体操作,目前,短视频火爆,若可以,你完全可以成立一支短视频团队,专门针对抖音等短视频平台创造有特点的短视频内容来进行宣传推广,当然,如果资金充裕,也可以邀请旅游达人,网红来体验,推广带货等方式进行宣传,千万不要小看这个模式,要知道很多景点都是抖音翻红的。但是,有一点需要提醒题主,创业容易守业难,即使景区活了,能不能持续发展下去,可就是另一回事了。
4,针对特产,当今的电商网站哪么发达,再结合上自媒体平台现在都在嫁接电商项目,比如短视频边看边卖,抖音头条的橱窗功能,等等,这些如果跟短视频内容能够完美的契合起来,我想带货应该不是什么难事,若题主觉得难,可以给我些银子,我来帮你规划规划。
哈哈,上面开个玩笑,总之,旅游推广不是一朝一夕能做起来的,它能否成功主要还是要看策划团队给力不给力,执行力到位不到位,但是,我个人觉得,短视频绝对是一个完美契合旅游行业的宣传途径,题主大可在短视频上下下功夫。
6. 旅游的运营模式
中南林业科技大学旅游学院的吴江洲在《旅游年票发行商的成本收益分析》一文中透露:当前,我国旅游年票经营模式可以由“政府主导,企业发行,景区参与,商户加盟。”这十六个字来概括。由于我国很多景点的经营和所有权尚属于国家,所以作为一种区域旅游目的地营销手段的旅游年票,政府在其中所起到的主导作用显得尤为重要。但由于政府毕竟是行政机构,对于旅游年票只能说是起到一个主导方向和协调矛盾的作用。将真正的发行工作交给有一定运作经验的企业来做,会更为适合。因为作为局外人的企业,可以运用其专业的方法,以很高的效率来运作旅游年票的发行工作。这便是企业运作发行的优势。
也就是说,旅游年票的大部分销售是分出去的,而作为主管部门只是起到整合旅游景区资源的作用,拿陕西来说,陕西旅游年票的主管单位是"陕西旅游年票发行办公室",按照公开报道显示,锦绣江山全国旅游年票已连续发行十年,经所有年票景区联合授权,由各地成立的年票办公室经办,是一项政府主导、景区让利、百姓受惠的民心工程。
但实际上,民心工程也有可能实现盈利的,年票销售的直接收入自然是最直观的,但是要记住,年票也是有成本的,即:只要用户到达景区,使用年票免票,年票办就要支付给旅游景区一定的费用,当然了,这个费用相比起景区门票的正常价格来,就要低得多了。不过,实际如何具体结算,或者到底是以单个用户结算,还是以达到一定数量以上的用户结算,就不得而知了。
那么,有人就会问了,那这样结算的话,旅游年票不是越卖越亏了嘛?
实际上,真正计算的话,去同一个景区的人越多,年票办给景区的结算就越多,成本就越高,如果所的用户都去了所有的景区的话,旅游年票这个事情是必亏无疑。
但是,办理过旅游年票的人,仔细想想,你买来的年票,一年当中真正使用的有几回?事实就是,你不可能一年当中逛遍800多家景区,即使经济允许,时间也不可能允许。
比如:一个省有10万人购买了旅游年票,按单价100元每人计算,总销售价格就是1000万元,那么其中:
有20%的人去了很多景区,这20%的人按成本计算是亏损的。人均亏200,就是400万元。
有20%的人去了几个景区,这20%的人按成本计算是持平的。盈亏平衡。
另外有50%的人只去了1,2个景区,这50%的人按成本计算是盈利的。人均成本50,就是250万元。
另外有10%的人一次也没用过年票,这10%的人按成本计算是盈利的。人均挣100,就是100万元。
总盈利:1000-400-250=350万元。
所以,虽然有40%的人用年票重复消费了,而且成本是亏的,但是,另外60%的人其实都是盈利的,从总账上来算,旅游年票是不太可能亏损的。
所以,关于“旅游年票盈利模式”结论就很明显了:
1、旅游年票沉默用户和不活跃用户占大多数,给景区的结算成本实际上是很低的。
2、少部分受欢迎的景区承担了绝大部分路远、不太受欢迎景区的接待量,当接待量到达一定数量的时候,也等于是享受了超值的团购价,这也就间接降低了整体的成本。
3、用户基数达到一定量级的时候,旅游年票是有可能给参与景区带来庞大客流量的,如果全中国人人一张旅游年票,估计每个旅游景区都要被挤爆了。
当然,以上都是笔者个人的分析和想象,应该说,旅游年票是一个相当惠民的项目,也是非常超值的。如果有更详细数据的朋友也欢迎共同探讨。
而同类的自驾游护照、自由行旅游护照,还是和旅游年票的模式类似,要不然,为什么问到护照激活率的时候,主办方都是三缄其口?因为,这是背后的生意规律啊,即使他知道了也不会告诉你。就和你办了自家小区健身会所的健身卡一样,有的人办了一次都没去,自己肯定是亏了,有的人天天去,商家自然是亏了,商家都在赌这个激活比例或多或少而已。
如果能够实现大数据的管理,和旅游景区一起建立用户数据的分析系统,有针对性地开发旅游景区的需求,毕竟,旅游景区需要人气,游客需要实惠,两者的需求都满足了,相信,旅游年票会带来更大的价值,也会让用户的体验更好。
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