5a景区创建大都有一些规律和模式可循，华汉旅认为其划分为四种：资源取胜模式、大力投资模式、联合申报模式、政通人和模式。
一、资源取胜模式
适合旅游开发历史悠久，人文、自然和社会价值资源稀缺度高且广为人知的传统旅游资源型景区，包括各类世界级自然和人文遗产、世界级地质公园、国家级风景名胜区、国家文宝单位等。还有部分具有较高旅游价值的国家或地方投资建设的工农业设施、市政配套以及重点城市有一定历史积淀的名片级市政公园、文化景观等。此类景区在升5a前，已经形成了相对成熟的旅游接待设施和服务，拥有全国性的知名度和较为稳定的大规模客源，主要是根据5a景区建设的硬性指标要求进行综合提升，以彰显资源价值。
二、大力投资模式
适合以重金打造而成的主题公园、主题景区或度假区，此类景区建设场地内的有形资源一般较匮乏，往往有城市或场地深厚的历史文化背景。系类景区主要通过企业市场运作和重金投入，以高水平的创意，设计打造丰富多彩的旅游产品和服务，形成全国知名度和旅游人气。按照标准，制定和落实景区游客接待中心、标识、厕所等软硬件建设指标，进行优化和提升。
三、联合申报模式
适合两个或两个以上景区资源类似或相互依存，在单个景区知名度不够、资源品级不够的情况下，联合申报5a。
四、政通人和模式
适合依托一定甚至较强的山水资源或人文资源基础，但开发历史较短或长期内知名度不高，或自然资源及人文遗存丰度不足的景区。此类景区前期经过全新的文化包装、规划设计、资源整合、市场营销等多元手段，形成了较高的人气知名度，后期通过不断凸显景区发展愿景和开发建设成效，提升5a景区标准中规定的软硬件建设，综合发力建成景区。
创建a级景区是一项系统工程，需要各级政府部门的相互协调和支持，特别是4a或5a景区的申报，需要整合各方资源，形成合力。北京华汉旅规划设计研究院根据多年的景区申报经验，梳理出一套5a景区创建的联合行动方案架构，请参考。
一、创建工作组织机构成立创建国家5a级景区协调领导小组及办公室，成立技术指导组、项目建设组、宣传营销组、卫生安全组、综合管理组，具体负责各区块工作内容。
二、工作安排准备阶段：成立创建工作组织机构，真对景区实际情况，研究制定方案，并估算任务量、分工和时间。
建设阶段：根据任务分解表，结合景区实际，对照国家标准，逐条落实。
考评阶段：接受市旅游局对景区进初检，由市，旅游局根据评分细则新型打分，存在问题之处则进行限期整改。
整改阶段：结合市旅游局意见，找差距，按照要求进行整改。省检、国检：各相关单位齐心协力，确保通过省旅游局和国家考旅游局检查验收。
国家级5a景区的标识系统设计有那方面的要求呢？
人文性
游客在景区的什么地方，离下一个景点有多少距离，公共服务在什么方位等等，在5a景区标识系统里面都应该全面考虑和体现，一般载体为景区导览牌5a景区标识系统在标识牌文字上也有多国语言的要求，为的是更方面的满足不同游客的导识需求，一般要求4国语言以上。
关怀性
前方或周边环境有什么需要特别注意的？小心路窄、路滑，注意防火，保护环境等等，给游客以温馨提醒，语气上切忌生硬，一般载体为景区关怀警示牌。
唯一性
该景区的特色是什么，主题文化是什么，5a景区标识系统应该牢牢抓住和体现景区的主题特色，以此为设计指导理念，实现量身而设的唯一性。
美观性
5a景区标识系统除了功能上的要求，还有一个非常重要的指标就是标识牌的;美观性他应该是景观的一部分，和周边的环境和谐搭配，相互辉映。
环保性
5a景区标识系统的材料也是非常讲究，他既要求牢固性，又要体现环保性，在创5a评分标准里有明确要求。目前常用材料为实木。（智汇旅游管理）
