宏观环境分析包括政治法律环境、经济环境、技术环境、社 会文化环境和自然环境。国家的政策法规对企业生产经营活动具有控制、调节 作用，相同的政策法规给不同的企业可能会带来不同的机会或制约。经济环境 是构成企业生存和发展的社会经济状况及国家的经济政策。在知识经济兴起和 科技迅速发展的情况下，技术环境对企业的影响可能是创造性的，也可能是破 坏性的，对于这种新技术给企业带来的变化，采取相应的措施予以应对。还有 就是企业所在地区或市场的地理、气候、资源分布、生态环境等因素。
环境分析是指什么？
环境分析是指通过对企业采取各种方法，对自身所处的内外 环境进行充分认识和评价，以便发现市场机会和威胁，确定企业自身的优势和 劣势，从而为战略管理过程提供指导的一系列活动，是企业生产经营有关的所 有因素的总和。分为外部环境和内部环境两大类，是企业管理行动的主要制约 因素，是实施战略管理过程的关键要素，企业的内外环境在很大程度上规定了 经营者的可能选择。
内部环境分析是 什么？
内部环境包括企业的物屑环境和文化环境。它反映了企业所 拥有的客观物质条件和工作状况以及企业的综合能力，是企业系统运转的内部 基础。企业内部环境分析其目的在于掌握企业实力现状，找出影响企业生产经 营的关键因素，辨别企业的优势和劣势，以便寻找外部发展机会，确定企业战略。 如果说外部环境给企业提供了可以利用的机会的话，那么内部条件则是抓住和 利用这种机会的关键。只有在内外环境都适宜的情况下，企业才能健康发展。
