1. 旅游销售如何转型成功
1.早做准备机会
只给有准备的人。如果销售人员希望将来转型为销售总监，就应该尽早明确该职业方向，并在成长为较高层级销售人员的过程中进行相关准备工作，包括有意识地进行团队带领、与其他销售团队建立良好合作关系、与公司其他部门积极沟通和建立关系、系统地进行管理知识的学习，并抓住机会积极展示自己销售实战以外的其他能力，如系统性分析能力、对销售团队管理的系统性思考与思路等等。
只有提前进行这些准备，才能够当销售总监职位空缺时将机会争取到自己头上，并牢牢地抓住这个机会。
2.重点突破
销售人员转型为销售总监需要培养很多能力、涉及多个方面的转变，不可能一蹴而就，需要时间的积累。任职初期，公司又要求其尽快进入角色、凸显出工作成效，面对这种需要时间积累而又必须尽快做出成绩的矛盾，销售人员可以采取游击战的策略，找到销售团队管理中的关键薄弱点，将其作为切入点，集中精力重点攻克，在一个点上展示出自己的能力，表现出工作成绩，争取公司的信任和支持，确保站稳脚跟，然后再在此基础上突破一个又一个问题，并逐渐系统化，成为全能的销售总监。
3.系统学习
在进行策略性逐个突破的同时，销售人员必须抓紧时间进行系统性学习，提高自己系统思考、规划、分析、总结能力。销售人员在担任销售总监初期，至少需要通过自己看书学习或者参加培训课程
2. 旅游业的销售方式
了解你所要推介给客人的旅游线路，把适合客人的线路推介给客人，最基本的。 但是旅游业这样做往往做不好，就需要你抓住客人的心理需求推介给她（她觉得合适的）。个人觉得不可取。 这个行业需要多年的经验，坚持
3. 旅游销售转行做什么
其实我觉着你已经干了四年的旅游了，然后对当地的本土的特色，包括特产都是很了解的，你全可以拉入群里做代购，替那些希望在本地买本地特产的人莱代购，我觉得这是一个不错的选择
4. 旅游销售怎么做
1、特色产品/景区 文化植入
特色产品和特色景区，作为线下导流的端口，需要具备一定的吸引性、可传播性、共鸣性与趣味性。如：西安永兴坊的摔碗酒便具备以上特性。
2、强有力的线上线下运营能力
强有力的线上线下运营能力，为“网红景区”的可持续发展，提供了良好的平台与空间，使景区的日常运转能够得到有效的进行。成都秀丽东方生态文化景区，就在线上和线下就形成了运营闭环，保证了自身的可持续发展。
3、优势互补、整合营销
景区新营销并不是“散点出击”，单一地通过以上渠道中的一种进行营销，这样的宣传显得很单薄。新营销需要同区域的其他景区或行业一起优势互补，整合营销，互推抱团发展，甚至在营销资金充裕的情况下，可以与传统媒介营销相结合，形成全方位立体式营销。这种整合打包可以是景区加酒店、滑雪加温泉、也可以是小镇加购物。事实上，每个垂直行业或其他景区的粉丝，是景区重要的潜在消费群体，整合的立体式营销会是一个庞大的景区宣传与互动平台。
4、移动互联网的技术与流量
移动互联网的技术与流量，使得景区能够在线上得到有效的传播，拥有线上导流渠道。近来，不少景区的走红，都离不开短视频平台的推动作用。
5、加强员工与公众的交流
利用各种旅游交易会、展览会、展销会、推介会、专业论坛等，开展旅游景区员工与游客、社会公众之间的交流，以增进社会对旅游景区的认同和了解，建立稳定的客户关系和良好的服务营销体系，积极参与社会公益活动，努力在公众心目中树立良好的口碑。
5. 旅游业怎么转型
一、提高旅游企业经济效益的途径
（一）加强旅游市场调研，扩大旅游客源
旅游客源是旅游业赖以生存和发展的前提条件，也是增加旅游企业营业收入的重要途径。因此，必须随时掌握旅游客源市场的变化，对现有客源的流向、潜在客源的状况，以及主要客源国的政治经济现状及发展趋势进行调查、研究和分析，以便有针对性地进行旅游宣传和促销，提供合适的旅游产品和服务，不断扩大客源市场，增加旅游企业的经营收入，提高经济效益。否则就会失去市场竞争力、失去客源，而没有客源就没有旅游经济活动，也就无法实现和提高旅游企业的经济效益。
（二）提高劳动生产率，降低旅游产品成本
提高劳动生产率，就是要提高旅游企业职工的素质，加强劳动的分工与协作，提高劳动组织的科学性，尽可能实现以较少的劳动投入完成同样的接待任务，或者以同样的投入完成更多的接待任务，达到节约资金占用，减少人财物力的消耗，降低旅游产品的成本。同时，提高劳动生产率还有利于充分利用现有设施，扩大营业收入，达到提高利润，降低成本，增加旅游经济效益的目的。
（三）加强经济核算，提高经济效益
旅游企业的经济核算，是旅游企业借助货币形式，通过记帐、算帐、财务分析等方法，对旅游经济活动过程及其劳动占用和耗费进行反映和监督，为旅游企业加强管理、获取良好的经济效益奠定基础。加强旅游企业的经济核算，有利于发现旅游经济活动中的薄弱环节和问题，分析其产生的原因和影响因素，有针对性地采取有效的对策和措施，开源节流，挖掘潜力，减少消耗，提高经济效益。
（四）提高旅游职工素质，改善服务质量
旅游服务质量的好坏，不仅表现在旅游景观是否具有吸引力，旅游活动的内容是否丰富多采，旅游接待设施是否舒适、安全，而且也体现在旅游服务人员的服务态度、文化素质和道德修养上。改善和提高服务质量就能满足游客的需求，促使他们增加逗留时间，增加消费，从而相应提高旅游经济效益。既然服务质量的好坏主要体现在职工身上，因此必须提高旅游企业职工的政治素质、专业知识、业务技能和道德修养，这也是提高服务质量的保证。
（五）加强旅游企业的管理基础工作，不断改善经营管理良好的管理基础工作，不仅是改善旅游企业经营管理的前提，也是创造良好经济效益的重要途径。因此，加强旅游企业的管理基础工作，必须切实做好以下工作。一是要加强标准化工作，促使企业各项活动都能纳入标准化、规范化和程序化的轨道，建立良好的工作秩序，提高工作效率。二是要加强定额工作，制定先进合理的定额水平和严密的定额管理制度，充分发挥定额管理的积极作用。三是加强信息和计量工作，通过及时、准确、全面的信息交流和反馈，不断改善服务质量。并在加强计量监督和管理前提下，不断提高服务质量、降低成本、提高经济效益。四是加强规章制度的制定和实施，严格各种工作制度、经济责任制度和奖惩制度，规范职工行为，促进经营管理的改善和提高。
二、旅游市场的营销策略
1.积极开拓旅游市场，加强广告宣传和促销，我国旅游业正处于旅游产品生命周期的初级阶段，即大多处于投入期和成长期。这一时期的主要特征是旅游产品正在开发，旅游市场正在开拓，产品的质量和信誉尚不高，正在逐步被人们认识和接受。主要对策是，加强广告宣传提高知名度；提高旅游产品质量；采取促销手段，吸引旅游者；鼓励中间商经销企业产品，扩大市场领域。“快”字、突出一个“好”字，即旅游市场开拓要快，旅游产品质量要好。
2.开发有自已特色的旅游新产品，提供有差别的旅游服务，通过实行差异性市场营销策略，针对不同需求者提供不同的旅游商品以创造用户，扩大市场。
3.通过合理的综合运用探查（市场调研）、分割（市场细分）、定位（产品定位）、优先（优选目标市场）等战略4ps策略因素和产品、价格、销售渠道、促销手段等战术4ps市场营销因素，实现市场营销的整体效果最优化。在产品方面，针对散客购买行为随意性大的特点，可采取多品种，少批量，小单元的产品结构策略，提供灵活组合与自由挑选的充分方便。旅游业作为当今中国经济的龙头企业，提高经济效益势在必行。提高的途径需要不断的探索，旅游经济效益的提高任重而道远。
6. 旅游这个行业有销售吗?怎样做
既能挣钱又能旅游的工作，我知道几个跟大家分享一下，以供参考。
1.导游。这个工作大多数人都会想到，但是并非所有的导游都可以各地游览的。导游分点陪、地陪、全陪；只有全陪去的地方会多点。大家也不要羡慕，做导游也是很辛苦的。
2.旅游媒体记者。这个听起来就是高大上的职业。很多风景名胜区为了宣传专门高薪请这些媒体记者为景区做报道专栏，这个行业不仅高薪，食宿也不用担心。
3.自媒体作者。近几年自媒体一直引领潮流，一部手机就搞定所有。走到有特色的地方手机拍一拍，录一下，再跟网友来个互动直播，那些粉迷们就会给酬劳的。
4.做业务推广经常出差的。这些因工作需要会经常各地出差，待工作完成后就可以借机在当地四处游览。这个既能工作又能旅游的差事也不是人人都能做的，需要业务能过硬的人才能胜任。